因此，普通下游企业也非常期待五金的设计创新，普通板材上已经很难再有突破性的创新，因此我们很希望五金的创新，能给家具带来更多实用的功能，从而增强我们家居订制企业的竞争力。
定制家居从本质上来看是典型的连锁加盟行业，参余赛连锁加盟行业对厂家标准化、参余赛规范化、流程化要求非常高，厂家正是通过一系列动作完成对终端的掌控及模式打造，从而最终保证了整店输出。3、加培终端培训体系是品牌发展的源动力。
建设大店，训成并且快速开多店，训成扩大影响力，树立区域市场的影响力，以一带三，这种模式推广起来力量非常强大，这是典型的毛泽东榜样的力量和星星之火可以燎原理论，这在营销模式上是没有问题的。是集体智慧的结晶，为业是品牌之树得以长青的关键所在，而这些在工业成品行业是不被重视甚至忽略的。2、车手产品表现力是在终端以展厅形式表现的，需要非常好的体验场景。
这是个什么歪理，普通都看不明白，普通何谈理解?我们先看两个案例：国内某一跨界品牌在刚上市的时候，采取了独特的营销策略，对品牌进行了细分定位，提出大家居的概念，依托自有品牌及渠道优势，以平均每年200家的速度快速扩张，两年后全国已经有近300家专卖店，但好景不长，快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持，供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露，经销商叫苦不迭，纷纷倒戈，最终丧失信心，更换品牌或者另谋他业。美的集团进军橱柜行业五进五出，参余赛如今已然成为鸡肋;大自然地板、参余赛帅康电器、箭牌卫浴等等跨界品牌风光已然不在......快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的，定制家居营销是非常复杂的系统工程，并不能一蹴而就，没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持，是无法稳健扩张的，定制家具行业的这种系统性表现在：1、强大的生产体系，提供好的产品及服务;定制家居行业有着生产决定销售的说法，没有建设良好的内部生产供应体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，定制产品做错货，发不出货，延期单，屡见不鲜，都将直接导致终端不满，客户极大投诉。
作为专业化，加培精细化程度都相对较高的定制家居行业，加培厂家早早意识到了培训体系的重要性，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训，经销商得到了充分认知，厂家需要通过培训传达品牌定位，企业文化，核心诉求，终端语言口径，服务标准等等一系列的指导体系，而这些绝不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到两年的磨合----实战---总结----完善来完成
建筑物一楼建成行人走廊，训成既是居室或店面的外廊，又是室内外的过渡空间。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，为业帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。
为此，车手我们准备了很久，也准备很充分。让加盟商投入小，普通让消费者享受大品牌福利。
杨绍智说，参余赛同时，参余赛我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。郭权烽坦言：加培在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。